Anonim
Kredit: Idébild från glödlampa via Shutterstock

En av nycklarna till varje framgångsrik verksamhet är att kunna komma med nya idéer för att hålla verksamheten, produkterna och tjänsterna fräscha. Processen att förverkliga dessa idéer kallas innovation. Även om det är ett steg i processen att tänka på nya idéer, har företagen en mycket större uppgift att försöka förvandla det till en faktisk produkt eller tjänst som kommer kunderna att gynna.

I en artikel som han skrev för BusinessNewsDaily, sa Fusion92 vice president för innovation Jacob Beckley medan innovationer kan ha något olika betydelser beroende på branschen, dess kärna är universell.

"Det förkroppsligar förbättringen av något som har kommit tidigare, " skrev Beckley. "Det är utvecklingen av bekvämlighet, effektivitet och effektivitet."

De företag som gör detta bäst, enligt Beckley, är de som i slutändan har haft fortsatt framgång.

"I det stora hav av innovation, företag som tar den största risken, stänger de största luckorna och identifierar de nyaste möjligheterna belönas med titeln verkliga innovatörer och ledare av sina konsumenter och kamrater, " sade han. "Dessa riktiga innovatörer skiljer sig från alla konkurrenter."

Majoriteten av företagare är överens om att innovation är avgörande för deras framgång. En ny studie av Accenture avslöjade att mer än 90 procent av cheferna tror att långsiktig framgång för deras organisations strategi beror på deras förmåga att utveckla nya idéer.

Trots dess betydelse visar forskning också att de flesta anställda känner att deras organisation inte gör tillräckligt för att främja innovation. Accenture-studien konstaterade en minskning av nöjdheten med innovationsprestanda under de senaste tre åren, medan en annan studie av Deloitte Touche Tohmatsu Limited upptäckte att bara en fjärdedel av tusentals anställda tror att företagsledare gör tillräckligt för att uppmuntra praxis som främjar utvecklingen av nya idéer.

Problemet är att för många företag försöker utveckla nya idéer på sätt som inte är produktiva, enligt författaren Maria Ferrante-Schepis, en veteran i försäkrings- och finansservicebranschen som nu konsulterar Fortune 100-företag. I en intervju med BusinessNewsDaily hävdar Ferrante-Schepis att det kan vara svårt att se ett behov och uppfinna ett sätt att fylla det behovet när du har varit i ett företag eller bransch länge.

"Du kan inte förnya inifrån den [ordspråkiga] burken, och om du inte är innovativ väntar du bara på utgångsdatumet för ditt företag", sa Ferrante-Schepis.

För att lyckas med innovationer måste företag installera de strategier som bäst passar deras behov och mål.

Typer av innovation

När man försöker vara innovativ kan företag välja mellan olika strategier. Var och en erbjuder fördelar och nackdelar. Bland de olika typerna av innovationsprocesser som företag kan använda:

Öppet : Ursprunget av Henry Chesbrough, professor vid University of California i Berkley och verkställande direktör för Center for Open Innovation. Öppen innovation är när företag använder interna och externa idéer för att främja sin verksamhet. "Öppen innovation är användningen av målmedvetna inflöden och kunskapsflöden för att påskynda intern innovation, och utvidga marknaderna för extern användning av innovation, ", skrev Chesbrough i sin bok "Open Innovation: Researching a New Paradigm" (Oxford University press 2006 ). "[Detta paradigm] antar att företag kan och bör använda externa idéer såväl som interna idéer och interna och externa vägar för att marknadsföra, eftersom de ser ut för att främja sin teknik." Chesbrough anser att öppen innovation är ett mer lönsamt sätt att förnya sig, eftersom när det görs korrekt kan det minska kostnaderna, påskynda tiden för att marknadsföra, öka differentieringen på marknaden och skapa nya inkomstströmmar.

Störande : myntad av professor, författare och entreprenör Clay Christensen. Störande innovation är när nya produkter eller tjänster börjar på botten av marknaden men till slut flyttar upp och förskjuter sina konkurrenter. Enligt Clayton Christensen Institute for Disruptive Innovation förklarar "teorin fenomenet genom vilket en innovation förvandlar en befintlig marknad eller sektor genom att införa enkelhet, bekvämlighet, tillgänglighet och överkomliga priser där komplikationer och höga kostnader är status quo. Ursprungligen en störande innovation bildas på en nischmarknad som kan verka oattraktiv eller opåverkande för industrimännen, men så småningom definierar den nya produkten eller idén branschen helt. " Exempel på störande teknik inkluderar kylskåpet som införs som en ersättning för isboxen och mobiltelefoner som utvecklas som en ersättning för hemtelefoner. Båda produkterna var inte välkomna när de först träffade marknaden, men med tiden, eftersom de förbättrades på den ursprungliga designen, tog produkterna så småningom grepp med konsumenterna.

Omvänd : Omvänd innovation är när produkter eller tjänster utvecklas först för användning i utvecklingsländer. I en artikel för Harvard Business Review, skrev Vijay Govindarajan, författare till "Reverse Innovation" (HBR Press, 2012), "i sin kärna beskriver omvänd innovation lösningar som antagits först i fattigare, framväxande länder som sedan - och störande - hittar en marknaden i rikare, utvecklade länder. " Exempel på omvänd innovation inkluderar torkade nudlar som Nestle utvecklade för användning i Indien som så småningom blev populära i Australien och Nya Zeeland, och mindre format Wal-Mart-butiker, som ursprungligen utvecklades för användning i Mexiko, men så småningom blev populära i USA som väl.

Inkrementell : Inkrementell innovation är när företag gör små förändringar av produkter och tjänster för att säkerställa att de håller sin plats på marknaden. Istället för att ändra produkterna eller tjänsterna helt, bygger inkrementell innovation helt enkelt på det som redan finns. Exempel på inkrementell innovation inkluderar rakknivar för män, som började med ett blad och nu har tre eller fyra, och bilen, som konsekvent uppdateras med nya funktioner och teknik.