Anonim
Företag har ett antal sätt att locka högkvalificerade arbetare till sin organisation. / Kredit: Hyr bild via Shutterstock

Företag har en tvåpolig strategi för att locka topptalenter: förbättra fördelarna och öka lönerna, har ny forskning funnit.

Sammantaget svarade 46 procent av ekonomicheferna för Accountemps-undersökningen att de kommer att se ut för att förbättra de fördelar de erbjuder arbetarna. En liknande andel av de tillfrågade - 45 procent - sa att de kommer att öka ersättningen för att locka nya anställda.

Andra svarade sa att de kommer att ta en annan väg för att hitta nya anställda. 42 procent av de tillfrågade finansdirektörerna sa att de kommer att se ut för att utbilda och utveckla interna kandidater för nya befattningar. En mindre procentandel - 26 procent - sa att de kommer att få in tillfälligt anställda till befattningarna. [Läs relaterad artikel: De bästa tekniska färdigheterna att lista på ditt CV]

"Konkurrensen för högutbildade arbetare förblir intensiv i många specialiteter, " sa Max Messmer, ordförande för Accountemps och författare till "Human Resources Kit For Dummies" (John Wiley & Sons, 2012). "Att öka kompensationen och lägga till incitament är ett användbart första steg för att locka talang, men det är lika viktigt för företag att utveckla förmågan hos arbetare som redan är anställda.

Chef är inte emot att anställa https://www.businessnewsdaily.com eller betala för en person att flytta för att fylla en tjänst.

"Om organisationer inte snabbt kan anställa eller marknadsföra inifrån, får de allt mer tillfälligt anställda för att få tillgång till specialkompetens som inte finns tillgänglig internt, " sade Messmer.

När företag hittar rätt anställda för sina organisationer måste de arbeta för att integrera dessa arbetare i sin kultur. För att hjälpa företag med denna process erbjuder Accountemps följande tips.

  • Förstå att det handlar om mer än pengar : Höga artister förväntar sig kompensation som matchar deras erfarenhet, men de söker också avancemöjligheter. Under anställning och ombordprocessen, visa att din organisation erbjuder professionella utvecklingsprogram som kan hjälpa dem - och företaget - att växa.
  • Utveckla ditt interna team : Identifiera mindre erfarna medarbetare som visar potential och koppla dem ihop med mentorer som kan hjälpa till att vägleda sin karriär med företaget.
  • Erbjuda stretchuppdrag : Ge intern personal med utmanande projekt strax utanför deras komfortzon. Det kommer att utöka sina kompetensuppsättningar och bygga deras förtroende.
  • Hyra och träna efter dina behov : Fyll inte på lediga tjänster utan att ta hänsyn till dina framtida behov. Justera dina anställningsplaner med organisationens tillväxtområden och fundera över utbildningsprogram som gör det möjligt för befintliga medarbetare att flytta in i efterfrågan.
  • Övervaka arbetsbelastningar : Dina bästa anställda kan ofta sadlas med mest arbete - och kan snabbt bränna ut som ett resultat. Sätt in kompetenta tillfälliga yrkesverksamma för att lindra överbelastad personal och stödja resurskrävande projekt.