Anonim
Kredit: Peter Bernik / Shutterstock

Ledare som missbrukar sin makt på arbetsplatsen orsakar inte bara smärta för sina offer; ny forskning finner att de också lider själva.

En studie som nyligen publicerades i Academy of Management Journal avslöjade att när mäktiga människor var oförskämda och grymma mot sina kollegor, var de mindre benägna att känna sig kompetenta, respekterade och autonoma på arbetsplatsen. Dessutom hade de svårt att koppla av efter att de åkte hem för natten.

Trevor Foulk, som ledde forskningen som doktorand vid University of Florida, sa att forskningen visar att det inte är allmänt bra eller dåligt att ha makt.

"Detta vänder skriptet om missbruk av ledarskap, " sa Foulk i ett uttalande. "Vi tenderar att anta att mäktiga människor bara går runt och missbrukar och att de är helt bra med det, men effekten av makt på makthållaren är mer komplex än så."

För studien undersökte forskare 116 ledare inom områden inklusive teknik, medicin, utbildning och bankrörelse under tre veckors spännvidd. Undersökningarna undersökte hur kraftfull en ledare känner, vilket förändras när de rör sig under dagen.

Studiens författare upptäckte att när ledare kände sig mäktiga, de inte bara var mer benägna att agera missbruk, utan de också var mer benägna att uppfatta oupplöslighet från sina medarbetare. Detta påverkade i sin tur negativt deras egen välfärd. [Vilken typ av chef oroar anställda? Den oförutsägbara typen]

Även om det kan tyckas dumt att vara sympatisk mot en chef som skriker och förminskar dem de arbetar med, sa Foulk att det är värt att notera att de också lider.

"Även om din chef kan verka som en skämt, reagerar de på en situation på ett sätt som många av oss skulle göra om vi hade makten, " sa Foulk. "Det är inte nödvändigtvis att de är monster."

Studiens författare tror att resultaten av forskningen kan göra att arbetsgivare vill ompröva de kvaliteter de letar efter från dem de ansvarar för. Foulk sade specifikt att ledare som är behagliga och värdesätter social närhet, positiva relationer och harmoni på arbetsplatsen kanske inte är lika sårbara för det missuppförande som medförs av psykologisk kraft.

I en framtida studie planerar Foulk att undersöka om de negativa konsekvenserna av psykologisk kraft är självkorrigerande. Specifikt vill han titta på vad som händer dagen efter att en ledare agerar kränkande mot sina arbetare och sedan går hem och känner sig dålig om det på natten. Foulk vill veta om de återvänder till jobbet och känner sig mindre kraftfulla och i sin tur beter sig bättre.